Knipsel

Happiness is a direction, not a place

Laatst volgde ik de sessie ‘Ja of JA. De strategie van het geluk’ van Frederik Imbo en z’n team. We leerden er gelukkig zijn op een andere manier die nog niet gekend was door mezelf. Hieronder kan je meer informatie vinden over wat ik ervan heb opgestoken.

Wist je dat gelukkig zijn van drie zaken afhangt?

De helft is genetisch bepalend, dat heeft onder meer invloed op hoe gepassioneerd je bent en hoe je naar het leven kijkt. 40% is hoe je je mindset zet tegenover bepaalde zaken. Bijvoorbeeld een tegenslag of in tijden van euforie. EN omgevingsfactoren heeft maar 10% invloed op je gelukkig zijn. Die omgevingsfactoren zijn bijvoorbeeld de omstandigheden waarin je leeft, relatiestatus, gezondheid, … Persoonlijk toen ik dit voor het eerst hoorde dat dit cijfer zo laag was moest ik toch wel even schrikken. Je zou natuurlijk denken dat het meer is.

Het geen waar we dus het meeste aandacht aan besteden is de mindset of het gevoel dat bepaalde zaken ons geven. Meestal begint het bij wat we denken over iets, zal het waarschijnlijk wel zo zijn. Maar we weten ondertussen dat het menselijk onszelf vaak in de val lokt. Als je dit even reflecteert naar je eigen leven dan kan ik persoonlijk meteen 10 zaken opnoemen waar ik door gefrustreerd raak. Nu is het de oefening voor mezelf om mijn mindset te wijzigen door bijvoorbeeld te zeggen: ‘Dit kan gebeuren, ik kan het toch niet meer veranderen.’

Wat mij voornamelijk is bijgebleven zijn de 20 tips die we op het laatste te zien kregen. Zo zijn er wel een aantal waar ik al aandacht aan besteedde maar aan sommige besteedde ik minder aandacht. Zoals:

“Do things with attention”, twee zaken ter gelijker tijd doen gaat niet.

“Don’t compare yourself to others”, is wel iets wat ik vaak doe, bijvoorbeeld wanneer ik mijn resultaten verkrijg van school.

“Do things now”, ik heb wel vaker last van uitstelgedrag.

De reden waarom deze sessie werd gegeven binnen het vak zelfsturende teams is volgens mij wanneer je binnen een team de leider bent en geluk uitstraalt, je dit automatisch doorgeeft aan de rest van het team. Of toch op zijn minst een beetje.

1

Gentrepreneur Café

Op 16 december volgde ik het netwerkevent Gentrepreneur Café. Dit event kreeg ik aangeboden in mijn mailbox om opnieuw online te netwerken. Ik merkte op dat bij ieder event dat ik bijwoonde van Gentrepreneur me steeds aangenaam verrast heeft. De mensen komen er om hun verhaal te doen en te luisteren wat de andere te vertellen heeft. Toen mijn collega’s van Requipment en ik ons ruggengraadproject voorstelden waren er zeker voldoende geïnteresseerden. Mensen gaven ons tips en nog eens extra contactpersonen.

Tijdens dit event was er ook een host, ze heette Margot Vanden Bossche en ze maakt onderdeel uit van de organisatie Idea Factory uit Gent. Het was onder andere ook haar idee om dit event te organiseren voor jonge startende ondernemers.

Ik onthoud uit dit event dat het zeer gezellig was en dat ik Gentrepreneur zal volgen voor volgende netwerkevenementen. Hopelelijk kan ik na deze periode ook eens fysiek aanwezig zijn op een event van Gentrepreneur.

Margot Vanden Bossche

winwinner.153953.154017[1]

Hoe financier je je onderneming?

Op 3 december volgde ik de webinar rond de verschillende financieringsmethodes die mogelijk zijn voor een bedrijf of specifieker voor een start-up. De webinar werd gegeven door Matthias Browaeys, voor wij Netwerkeconomiestudenten zeker niet onbekend. Persoonlijk heb ik hem al 2 keer weten spreken in de lessen van Netwerkeconomie. Hij als financieringsexpert en oprichter van WinWinner en The Harbour gaf ons zeker correcte in interessante informatie. Ook zijn beide bedrijven actief in het financieren van bijvoorbeeld start-ups.

Tijdens de presentatie gaf hij enkele methodes mee die een start-up kunnen helpen met het financieren van hun project.

Je kon Matthias tijdens de presentatie ook vragen stellen. Zelf had ik maar één enkele vraag die ik kon stellen via de chat. Mijn vraag was dat projecten die begeleid werden door WinWinner veel interesse kregen vanuit het buitenland. Zijn antwoord was dat ze vanuit het buitenland hun netwerk nog niet voldoende hebben kunnen uitbouwen en dus hun netwerk vooral tussen de grenzen van België blijven.

Tot slot wil ik nog vermelden dat deze sessie zeer interessant was voor ons ruggengraatproject. We zien in dat het best is om eerst ons persoonlijk netwerk (familie, vrienden, …) aan te spreken als we nood hebben aan een kapitaal. Daarna is de bank een volgende optie.

Bedankt aan Matthias Browaeys!

truck

E-commerce, Workflow & Transport

Met Requipment willen we graag een webshop opstarten om onze tweedehands hardware aan te bieden. Hierdoor heb ik op Value Chain Conference voor het onderwerp ‘E-commerce, Workflow & Transport’ gekozen. Voor deze conference dacht ik meer te weten te komen over hoe onze goederen tot bij de klant thuis kan terechtkomen en welke nieuwe technologien we zeker moeten toepassen op onze webshop en verzending van het product.

Picking order proces

In de presentatie wordt gezegd dat 70% van de tijd tijdens het order picking proces wordt besteed aan het opzoek gaan naar het juiste product. Vaak zal het voorkomen dat het verkeerde product zal verzonden worden. Het bedrijf in kwestie heeft dan te maken met ene retourzending wat zorgt voor opnieuw tijdverlies.

Een oplossing om die tijd in te perken en er voor te zorgen dat er geen fouten gemaakt worden is de multi-modal voice recognition. Dit houdt in dat je met de spraaktechnologie geen handen meer hoeft te gebruiken. Multi-modal gaat dan weer over het combineren van die spraaktechnologie en scanningtechnologie. Een voorbeeld van die scanningtechnologie is smart glasses. Deze technologieën kunnen er voor zorgen dat de werknemers 100% accuraat kunnen werken.

 

Leveringsproces

Doordat een webshop verschillende leveringsmogelijkheden heeft (vb. thuis, werk, postpunt, …) lopen deze opties vaak door elkaar wat opnieuw voor fouten kan zorgen. Door de Value Chain Conference kunnen we opnieuw technologie toepassen die op zijn beurt de 100% accuraatheid kan verzekeren. Eerst moeten de problemen opgelijst worden: veel papierprocessen, maatregelen van Covid 19, overzicht van het proces verliezen en als laatste de vele leveringsmogelijkheden.

Deze problemen kan je oplossen met een intuïtieve app. Die app zorgt voor een overzicht voor zowel de chauffeur die het product levert als het bedrijf die de levering op de voet volgt. Deze app biedt ook een oplossing voor bijvoorbeeld een piekmoment van het aantal uitgevoerde orders en men dus extra werkkrachten moet inzetten. Zullen deze extra werkkrachten meteen op weg zijn met die zogenaamde app. Hierdoor is er weinig tijdverlies door een opleidingsproces.

 

Via deze conference heb ik veel bijgeleerd en op twee zaken in detail verder gegaan. Vooral omdat deze van toepassing zullen zijn voor ons ruggengraatproject Requipment. Het laatste wat we natuurlijk willen is tijd verliezen die we op voorhand konden voorspellen. Deze oplossingen hebben dus vooral invloed op het productiekapitaal. Bedankt aan Bart Vleeschouwers van Zetes voor de duidelijke uitleg in deze webinar.

Bart Vleeschouwers

Link webinar

Gentrepreneur presents: experts in the house

Experts in the house is een online netwerkevent georganiseerd door Gentrepreneur. In dit event had je de kans om je project te pitchen bij 2 mensen die experts zijn in het opstarten van een onderneming. Ik als student onder de 25 jaar had de kans om gratis deel te nemen aan deze sessie.

Het eerste gesprek was met Jente Vanheusebroeck. Hij studeerde af aan de Artevelde hogeschool en is nu marketing expert bij Phelix Branding. Zo gaf hij ons enkele tips over de storytelling van Requipment. Jente kaartte aan welke aspecten zeer belangrijk zijn bij het branden van je project.

Het tweede gesprek was met Caroline Delzongle van SBB. Zij is boekhoudster en vindt het wel tof om bezig te zijn met projecten zoals Requipment. Dat was zeer duidelijk want ze was zeer enthousiast over het concept. We toonden Caroline ook ons Financieel plan en ze gaf enkele tips waar we dus zeker rekening moesten mee houden.

Op zich hebben we de gesprekken niet getimed maar ik had eerder het gevoel dat beide gesprekken snel voorbij waren. Dit kan zijn door dat het zeer interessant was en ik veel aan de gesprekken heb gehad. Ik vond dat het netwerken zeer goed ging want nadien heb ik nog contact gehad met Caroline via Linkedin om haar op de hoogte te houden van Requipment. Met Jente heb ik ook meteen en connectie gemaakt.

pom west vlaanderen

Online Exponential Talk: Ondernemen met Impact

In de online webinar over ondernemen van POM West-Vlaanderen laat de organisatie enkele ondernemers aan het woord. Deze week gaat het over impact maken. Moeten wij als bedrijven altijd impact maken? Zo ja, aan wat moeten we dan allemaal denken? Dit alles zagen we in de webinar. Niet zozeer toevallig dat ik een webinar heb genomen waarin Omar Mohout een presentatie gaf. Steeds ben ik geïnteresseerd in hoe hij verteld over bepaalde thema’s en ik ben zeker dat anderen dit ook vinden.

Webinar: ondernemen met impact

Het eerste onderwerp dat Omar aanbod liet komen was ‘Waarom is groei belangrijk?’. Hij gaf iedereen de tijd om erover na te denken. Voor mezelf had ik een antwoord genoteerd: ik vind de groei van een organisatie belangrijk omdat je op ieder proces toch het verschil kunt maken. Enerzijds wil je altijd hebben dat klanten naar je bedrijf blijven komen en dat andere klanten zich blijven aanmelden. Daarom is groei belangrijk om steeds het verschil te maken voor je klanten. Je moet namelijk iets doen wat een gelijkaardige organisatie niet doet. Deze unieke touch kan ervoor zorgen dat je geëngageerd klanten hebt, zogenaamde vrijwilligers die op eender welk moment verbonden willen blijven met je bedrijf. Een voorbeeld van verbonden zijn met een organisatie is het opvolgen van hun sociale media kanalen.

Een tweede reden waarom groei belangrijk is, is voor je kijk op je eigen organisatie (dus voor jezelf) en voor de mensen die voor je werken. Mensen beschouwen hun werk als iets waar ze bij horen. Als iemand niet zijn drive heeft gevonden in een organisatie dan zal deze persoon hoogst waarschijnlijk niet lang meer werken voor die organisatie. Het heeft veel te maken met de passie van de mensen. Als ze er voldoende voldoening uitkrijgen zullen ze blijven.

Deze twee factoren spelen dus absoluut een rol in een onderneming die impact wil maken in het thuisland of op de wereldkaart. Een goede oefening voor iedere ondernemer is het bepalen van je impactstrategie, want die brengt enkele voordelen met zich mee. Ten eerste is die strategie de belangrijkste op het vlak van ontwikkeling en groei. Omar sprak zelf van de bouwstenen voor je groei naar de top. Nadat je deze impactstrategie hebt opgemaakt zal je uiteindelijk een voordeel hebben op je concurrenten.

Het laatste onderwerp gaat over ‘Wat zijn de basisvoorwaarden om een positieve impact te maken?’. Of zoals Omar het vernoemde de 4 basisvoorwaarden voor impact legacy:

  • Intentioneel (missie, vast doel voor ogen)
  • Positieve impact
  • Op betekenisvolle schaal
  • De levensduur van je organisatie overstijgt

Deze webinar zal ik zeker meenemen naar mijn eigen ruggengraatproject. Impact maken is zeker een must voor de bedrijven de dag van vandaag. Op het einde raadt Omar Mohout ook nog een boek aan dat over dit thema gaat (‘Leaving a legacy’). Het is nog maar pas uit en hijzelf heeft dit geschreven.

Uiteindelijk kon ik ons ruggengraatproject Requipment nog eens toelichten op het einde van de webinar maar dat heb ik niet gedaan. Dit kan nog een werkpuntje zijn naar de toekomst, om toch die stap te zetten en ons SBP in vraag te stellen met behulp van een externe partij zoals Omar Mohout.

Afbeelding3

Netwerkevent: digitale businessmodellen

Mijn eerste netwerkevent vond plaats op 22 september 2020. Het kreeg de naam “digitale businessmodellen”. Het was een online netwerkevent georganiseerd door POM West-Vlaanderen. Tijdens deze webinar kwamen enkele sprekers aan bod die hun verhaal over digitalisering in hun business kwamen doen. Na deze sprekers kregen we een presentatie te zien in hoeverre men in Vlaanderen staat op het vlak van interne digitale processen. Ook zagen we verschillende voorbeelden van digitale businessmodellen die effectief een grote groei kunnen bieden voor je business. Geen enkele sector zal na een tijdje de digitalisering kunnen vermijden. Want die misvatting word vaak gemaakt, men denkt dat digitalisering geen toekomst kan bieden.

Zo heb ik geleerd dat de meeste bedrijven in Vlaanderen wel digitale processen toepassen, maar nog niet gekeken hebben naar verschillende businessmodellen zodat die bedrijven een bredere niche kunnen aanspreken. Vaak denken die bedrijven dat er een te groot risico is om ‘iets anders te proberen’. Wij als netwerkeconomen zijn net degene die het verschil kunnen maken op dat vlak en effectief die bedrijven gaan contacteren om hen de steunen in de stappen die ze eventueel kunnen zetten.

Tijdens de webinar kwamen enkele actuele thema’s aan bod. Zo werd even de corona-app van de federale overheid besproken. Ik had geluk dat ik al informatie had opgezocht over die app zodat ik wist over wat het ging en wat effectief de bedoeling was van die app. Had ik deze research niet gedaan dan was ik waarschijnlijk niet meer aan het opletten. Terwijl ik door de webinar ook enkele zaken bijleerde over de app. Het is zo dat de app werkt op bluetooth, maar wanneer je in de file zit richting Brussel bijvoorbeeld kan de app je vermelden dat je in contact bent gekomen met iemand die Covid-19 heeft. Terwijl iedereen apart in zijn wagen wel in een veilige omgeving zit en dus absoluut niet besmet kan geraken door een ander. Dus het besluit is dat de app wel goed zal werken maar de feiten vaak anders zijn.

Achteraf bekeken had ik beter van het begin enkele zaken genoteerd zodat ik nadien rond die zaken meer info kon opzoeken. Enkele bedrijven die aanbod kwamen hadden al een goed uitgewerkt business model waar velen in Vlaanderen een voorbeeld konden aan nemen. Hierdoor was ik vooral aandachtig aan het luisteren en minder aan het noteren.

Ik vond deze webinar zeker interessant omdat het geen event is waar ik vroeger zou voor gekozen hebben. Tijdens de presentatie kwamen enkele inspirerende insteken die ik zeker zal meenemen naar de toekomst toe.